项目管理随想

几天前在微博上问了几位朋友一个问题，项目管理的正常步骤都是原生态=》标准化=》返璞归真，其中原生态，就是公司虽然有项目概念，有项目经理的职位，可能有些人也潜意识的在按项目管理流程走，但是总体来说，还是处于一个原始状态，或者说是大部分人心中并没有项目管理的概念，标准化，很好理解，就是很多公司都会采用一种流程严格，角色细分的方法来实现标准化，常用的可能就是CMMI，PSP，TSP等等，这些方面的特点就是通过流程来规范人的行为准则，最后返璞归真，就是团队内的成员都已经形成了对项目管理的深度认识，已经经过过标准化的洗礼，团队成员的素质普遍比较均衡，这个时候，往往再使用流程来规范人，以流程为中心，往往会限制人的主观能动性的发挥，这个时候，就适合采用以人为中心的敏捷开发方法，常见的就是XP，TDD，SCrum等等。我的问题就是，我们是否能够实现从原生态=》返璞归真的直接跳跃，或者说我们尽可能的缩短标准化的这个时间，非常感谢我的这些朋友给我的宝贵建议，总体来说，大概就是两类看法，一种认为这种可能性基本不存在，人的惰性是天性，离开了流程和标准的制约，只能成为一盘散沙；另外一种看法是书从薄到厚，再从厚到薄，无法一蹴而就的，聪明的人，能让这个时间短点，普通人就得需要较长时间。团队也如是，只不过这时的判断指标就是团队的成员素质＋学习交流能力了。我个人倾向于后一种看法，我自己也正好碰到了这样的情况，希望自己能够按照后一种说法去实现。最后再次感谢这些朋友给我的建议。

（编辑：李大同）

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