4月5号就知道结果的了
当时真的很兴奋
因为之前没有任何把握
大部分人不看好我
不管通过何种方式 我还是笑到了最后
人生的一个转折点
又走好了
马上进入两年的研究生生涯
总体来说
这几年我走的还算顺
有时候我也不想把未来若干时间的事情计划好
因为第一不可能按部就班的实行
第二这样的人生会更加索然无味
那么我接下来的两年怎么去过呢
我还是需要有一个整体的思路
不然对不起我的理想
这两天有点郁闷
感冒了
还有可能就是一直以来的浮躁心态在作怪
一旦有一段时间没做出什么成绩就会很郁闷
为什么自己不能看淡一点！
下午在hustonline跟bingyan上逛
了解贺星河也是bingyan的
真是强啊
so跟smooth都是冲着ImageCup去的
觉得华工就是强
总是有一批一批的人
有着同样的激情
朝着同样的目标 努力着
这也许就是武大和华工的最大区别
武大人太懒散了
华工人太务实了
我从侧面对bingyan还是比较了解的
横向和future比较
里面的种种事情我都明白
可是他就是做的好
最终的原因我想还是在人
汪海滨--喻超--
bingyan跟future时间过渡差不多
----------但是future掌门人至少换了6任
这应该也是导致团队失败的因素
6任里面我最佩服的是jing
当然他的那个时代也是future最辉煌的时代
鼎盛时期快结束的时候我进了future
这个时候是eagle
eagle也是很有想法的
但是他的缺点在于太在意自己的利益
就是自私吧
当然还有就是本身不是非常优秀
我一直有个观点
当老大的，身上必须要有让人佩服的几点
不然你根本不能领导别人
----------一个不是很强的团队负责人赶上了“投资者”换届
这个时候是future的严冬
从这里我明白了
做团队
第一就是要有一个主心骨，核心灵魂人物
第二就是新进的人要严格筛选（激情，有与这个团队理念相同的思想，愿意为这个思想放弃自己的利益）
第三创新
说到创新还是想做横向对比
future的创意
1.搜索 很早的时候jing就弄出一个future站内搜索webservice
甚至可以集成在office中
2.杂志 今年暑假那帮人在那里琢磨的flash版杂志
棋差一着，没有把web2.0根ajax的思想加进去
3.客户端 这个是我的想法，其实到这个时间我还在酝酿自己的smartclient，当然基于p2p的
还有很多eagle的创意，大多是运营上的
从这几点上看
bingyan的成功在于把创意放在一个背景上
比如把搜索跟杂志放在微软imagecup比赛中
这样肯定至少会做下去
还有就是不能贪多
有了创意就坚持自己的理念去实现他
到这里我需要对自己一个重新定位研究生很短暂，两年而已我现在想做的事多而杂，直接导致有时候左右顾不上甚至想逃避1.csai2.p2pstreaming3.。。。
