回顾12年的BI职业生涯

从2000年到现在刚好工作12年了,一直都在 BI相关领域,简单谈下几点感受,以便给更多年轻朋友一些参考.

我们这批人做电信行业BOSS起家的很多,其中一些仍然坚持在电信行业,另外一些早换了行业,像我05年开始就换到外资实施商,参加各个行业的BI,那也是其他行业BI发展的开始时期. 08年进入传统企业甲方做BI,算是另外一个职业转变,而今年我进入纯互联网公司做BI,又是新的起点. 我很羡慕近35年以内才进入BI领域的人,他们可以少走很多弯路,有的直接就进入互联网领域,不用迷茫到底怎么发展,起点也比较高.

作为BI这个行当的国内早期从业人员之一，在早几年的寂寞， 现在新时代的快速发展，寂寞、迷茫、失落、舒展、激情各种心情都经历过，这也是我们这批人必须经历的。但有一点我很欣慰，没有失去对BI这个行当的信心，这个行当无论技术如何变，形势如何变，企业的需求始终不会变，那就是准确、及时、到位的决策和执行支持。

就拿我在BI这个行当的体会来说，BI目前有CTO派和COO/CFO派，CTO派讲究的是数据支持，我有牛B的数据平台,你想要什么数据我给你什么数据，想要什么统计我给你统计出来，而COO/CFO派则要求BI能深入业务，梳理业务分析，并给出建议、传授分析方法给业务各级人员，以业务结果为导向。从实际情况来看，加入BI有熟悉和能承担业务改变任务的人才，那么COO/CFO派更能让企业直接受益，而CTO派得全依赖业务部门的能力来实现BI的价值（大家觉得业务人员分析和决策能力都很强的多么？）。

这和人生经历有关系，早在5年前，我可能倾向于CTO派，而最近5年，我越来越倾向于业务派，因为一是我有这个实力来推进，二是对职业发展更有利。在找工作过程中，我和CTO谈过，和业务领导也谈过，看起来和业务领导更谈得来一些，职业发展最好和你谈得来的上司合作，否则后面大家都难受。最后总结几点，给大家分享感受。

1. 机遇比能力在职业发展中更重要. 在你没有展现出能力之前,只能让了解你的人给你机遇,给你发挥能力的机会,这就是所谓的要遇贵人。很多职业论坛都能看见大家埋怨自己能力强，但连HR这关都过不了，有能力有啥用？所以互联网时代， 你有能力， 要用适当的方式展现给你的贵人们。

2. 团队需要注意木桶效应,个人则不需要. 也就是说团队不能出现短板,而个人则不必在乎自己的短板,而是充分发挥自己的优势与他人合作,做成业绩. 所以年轻的时候,往往会觉得这样要学,那样要学,这样其实也没问题,因为你可能还不知道自己优势在哪里,当你成为资深,要发力的时候,就不要以自己什么都会显摆,那样往往不能突出自己到底最强的优势.

3. 人以类聚， 你在一家公司能走多远发展如何，与你上司有密切的关系，思维方向一致，你发挥空间越大，不一致， 最好别合作。

4。互联网时代， 敢多接受任务，不要在接受上司任务时轻易说NO，除非你上司根本不了解你。 5。最后，无论技术、热点怎么变，心中目标不要变，它会指引你及时走了弯路，也会很快走回正轨。