从企业的运行价值链说起——我眼中的测试驱动开发(TDD)
TheEdge推荐[2006-11-16]
出处:http://www.brucezhang.com 作者:brucezhang 看了一期中央电视台的《对话》栏目,节目对三星CEO尹钟龙进行了访谈。其中,现场一位女士的一句话令我印象深刻。她提到一个企业的运行价值链,共分为三步:首先是发现价值,找到目标市场;第二步是生产价值,将高质量的产品生产出来;最后是保护价值或收获价值,做好品牌。 怎么理解呢?这位女士以Nike作比喻。第一步是设计Nike鞋,这就是发现价值,可能获得100美元的价值;然后再拿到中国来生产,大约是10美元;最后再将生产好的鞋子,贴上Nike的商标送回到美国去卖,又可以收获90美元。一双鞋售价200美元,而生产价值所能收获的却只有10美元。这一步获取利益最低,我们中国的公司却做得最好。而怎么去发现价值,然后又怎样去巩固自己的品牌和知名度,中国的公司就做得不那么好了。 据我的了解,国内的软件开发应用TDD相对较少,很多人认为:测试驱动开发是个好东东,但似乎不符合中国国情。说到原因,最多的一条就是项目时间紧,没有时间写测试代码。在项目中,到底该不该使用TDD,大多数人持怀疑或观望的态度。这种态度与观点,就让我想起了如上《对话》中的这一段话。 再仔细分析企业运行价值链的三步走,我觉得和软件开发的TDD价值链很相似。第一步,是发现价值。应用到TDD中,就是测试先行,通过测试来驱动我们编写代码。第二步,生产价值。毋庸置疑,这正是编写代码的一个阶段。而第三步,就是收获价值,在TDD中,我们收获的不仅有开发后完整的产品,同时还收获了完整的测试套件。和Nike鞋的生产一样,我们在软件开发中,过度地重视了第二步生产价值阶段,而对于第一步和第三步,要么是忽略了,要么就是没有提高到相应的高度。 一、发现价值与生产价值 习惯了传统开发模式的程序员,非常不适应写代码之前,先写测试的方法,这其中也包括我。那么,我们一般是怎样去发现价值的呢?首先通过需求分析,然后进入设计阶段。在设计阶段期间,再围绕需求分析的结果,更多的是从实现的角度,而非从客户应用的角度出发。TDD颠覆了这种模式。因为需要测试先行,就驱动了程序员必须从功能出发、从应用出发。在写测试代码的过程中,我们需要考虑要实现那些功能,相应的类的名称、对象的创建方式,以及可能会应用到的模式和策略,如此种种,在这个过程中,如剥笋子一般逐渐地规定出来了。 在这个过程中,我们要审慎地选择测试的步子。昂首阔步虽然显得气势轩昂,行进快速,但往往会忽略沿途的风景。在测试驱动开发中,我建议你小心的规划测试样例,从测试样例的逐步完善中,渐进地驱动出你更加完善的代码。例如,我需要开发一个智能的个人助理,它目前能提供的功能是:能够让用户定制自己感兴趣的类别,然后个人助理根据用户的定制进行搜索,并将搜索得到的结果按不同的类别进行存储。 我们来尝试一下TDD的过程。根据对功能的分析,我们首先应该有一个智能助理对象,测试代码如下: 然后,这个类型能够做些什么呢?我们把个人智能助理的功能进行分类,应该包括三个功能: 仔细想想,实际上只有搜索和存储才是智能助理的职责所在,而定制不过是智能助理要运转的一个条件罢了。既然如此,从客户应用的顺序来考虑,我们应该先实现定制的功能。要定制类别,就应该具备类别类型,而定制类别这项功能,则应该由一个专门的控制器来承担责任。 [Test] [Test] 上面的测试代码完全从用户的应用角度来考虑的。要定制类别,必须具备类别类型Category,它应该实现一个带参的构造函数,传递主类别和子类别。由于定制的类别可能会很多,所以需要一个类别容器CategoryContainer。 而定制类别,则由控制器SmartController完成。定制的方法CustomizeCategories()定制多个类别,并返回布尔型,以确定定制是否成功。通过上述的测试代码,写出相应的程序应该不难吧。 接下来应该考虑搜索和存储功能了。在前面我提到,这两个功能应该是SmartAssistor类型的职责。先修改最初的测试代码: 此时,我发现在写Search()和Store()方法的断言时,有些问题存在。这两个方法返回的结果应该是什么?是布尔值吗?那么搜索得到的结果呢?存储后形成的文件呢?对于用户而言,是否只需要这两个行为呢? 仔细分析,我认为,Search()和Store()方法返回布尔值是可行的,但Search()还应该返回搜索结果。Store()方法也应该指定存储的路径和文件的格式。而用户不仅仅需要搜索和存储,同时还应该提供显示的功能。所以,上面的测试代码需要完善: 此时根据测试代码写出的程序,应该说就具备个人智能助理的雏形了(所谓智能,还应具备自动搜索,自动匹配,自动分类等诸多功能,本文只是根据该项目提出TDD的一些观点,因此这些功能省略)。 二、通过TDD进行重构) “发现价值”的过程远远没有结束。通过测试代码,我们从客户的角度来考虑,会发现一些问题。在已经实现的代码中,SmartAssistor类型实现了Search,Store和List的功能。但这些职责是否真的应该由它承担呢?表面上来看,是这样的。然而根据OO的思想来看,这个SmartAssistor所承担的责任是否太多了?它和搜索的结果、显示的方式耦合度是否太紧密了?这个设计将实现抽象出来了吗?这些都应该是我们考虑的重点。考虑的时机,可以是设计之初,也可以是重构之时。 在重构的时候,仍然不能放弃TDD,只有它才能保证程序的可靠性,重构的正确性。开始重构吧。 首先从行为来考虑。搜索的功能会很复杂吗?可能会有精确搜索,模糊搜索;可能是在网上搜索,也可能是本机搜索。那么,存储的功能呢?IO的操作是否频繁,存储的要求是否会根据安全级别而逐步升级?再考虑显示,对于个人智能助理来讲,显示的方式需要多样化吗?显然,以上的行为都是复杂的。 再从抽象性考虑。需要把这些行为抽象出来吗?也就是说,这些行为的载体是否会有多种类型?显然,搜索可能会是文件的搜索,可能会是文本的搜索,也可能会是数据库的搜索;存储的格式也会有多种多样,文本文件,xml文件,数据库文件。显示的方式可能会通过浏览器显示,也可能会在WinForm中显示。也许用户要求是带滚动条的文本框,也许只是简单的文本显示。对象的形式很多吧,需要抽象吗?显然是的! 这样考虑之后,我发觉需要重构的东西太多了,应该怎么入手?首先,我们把SmartAssistor的职责先剥离出来,用更单一的对象来完成各自的功能。然后,分别将这些对象提炼出各自的接口。还是先写测试代码吧,考虑搜索功能,首先需要将对象分离出来: SearchResult tempResult1 = new SearchResult(control.Categaries,”contents”); } 接下来抽象出SearchEngine的接口ISearchEngine,并让SearchEngine实现该接口。其中接口方法包括ExactSearch和BlurSearch方法。将前面的测试代码作小小的修改,修改后同样需要在NUnit中运行,保证顺利通过: 考察SearchResult类型,该类型的对象应该在整个程序中只保留一个对象,因此,应对此采用单例模式。修改测试代码: 仅仅是这样还不够的。考虑到搜索的范围有多种情况,如internet,local machine,DB等。SearchEngine类型应该具体化不同类型,并同时实现ISearchEngine接口。例如搜索范围在internet,测试代码如下: 既然有如此多的类型,类型的创建就必须通过工厂进行管理。此时测试代码需要做进一步的修改: 同理,我们应该分别实现测试方法TestLocalSearching()和TestDBSearching()。 按照这样的思路,分别对存储功能和显示功能进行重构。记住,每做一步重构,都需要严格按照TDD的方式。首先写出测试代码,然后在NUnit运行。如果是红灯,需要写出相应的代码,再运行NUnit,直到全部均为绿灯为止。 三、第一步的小结 表面上看,这样繁复地写测试代码,程序代码,确实是有些Kill Time了。但我们需要认真地思考所谓“发现价值”的意义。通过测试先行的方式,以模拟客户应用的状态来考量客户的需求,并通过此驱动程序员一步一步地到达“生产价值”的终点。“发现”与“生产”并行不悖,同时“质检员”一直跟随其间,保证了产品的质量。 就好比Nike鞋的生产,必须以体贴用户的角度出发,设计出吸引人的样式,那么大规模的生产才会有盈利的可能。 TDD的生产过程也许慢了一点,但请不要忽略了它其实已经省去了编码后单元测试的时间。相加相减之后,又会浪费多少时间呢?所以,千万不要以“时间紧”的理由来搪塞我哦。 四、考察第三步——收获价值 传统的方式,在产品生产出来之后,紧接着的是大量的测试,其中也包括单元测试;最后收获了产品、一大堆源代码和文档。而TDD的方式,既省去了单元测试的过程,同时还收获了另外一样上帝赐予的礼物——测试类或测试套件。 测试类绝对是一件奇妙的礼物。必须认识到它的价值不只是在于“发现价值”的阶段,它同样是我们的“收获”。 第一:比代码更好的文档、比文档更好的代码 那么看程序的源代码吗?你会在众多的类对象和方法中绕来绕去,最后一头雾水,精疲力尽之后,还是一无所获。 而看测试代码就不同了,你不需要了解每个方法的具体实现,因为测试代码是从客户的应用角度来书写的,看完测试代码,你会很轻松地理清程序结构的脉络。 第二:新兵训练营的绝佳教材 第三:满载而归的信心 五、结论 中国企业在企业运行价值链上,走好了利润最低的第二步,却忽略了“发现价值”和“收获价值”对于一个企业的重要性。韩国三星在几年之前还是一个亏损600多亿美元的企业,如今它已经成功地扭亏为盈,并跻身世界五百强。原因很多,但不可忽视的是,他在价值链的首尾两步中作得很好。从高端产品中发现价值,找到了目标市场;从品牌创造中收获了价值,走向了世界。 我不是说软件开发一定要采用TDD的方式,它自然也有很多缺陷。然而,我们在开发的过程中,同样要重视设计的“发现价值”阶段,然后在收获产品的同时,不要忽略了还应该收获其他同样值得珍视的“价值”。从这一点来看,也许TDD更符合这种价值链的模式。而我们程序员千万不要舍本逐末,过于偏执地重视“生产价值”,以致于在软件开发方法上,总是落后于人,进而受制于人! 最后,谨以我之愚见,思考TDD的方式,认为TDD内力精深,大约分为四种无上之力: 1、驱动力——驱动程序代码编写; 2、学习力——新兵训练营之绝佳教材; 3、自信力与他信力——bug降到最低; 4、控制力——与重构紧密接合,牢牢控制开发过程。 (编辑:李大同) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |