敏捷实施的真相——来自Scott Ambler

Scott Ambler,IBM Mthords集团的Practice Leader Agile Development。于20世纪80年代中期开始进入IT行业，20世纪90年代早期开始使用面向对象技术。敏捷软件开发社区的知名领袖。他还是国际软件架构师联合会（International Association of Software Architects）的院士，Eclipse Process Framework的提交者。官方网站：www.ambysoft.com.

Scott Ambler在Agile2008的演讲《实践中的敏捷：外面到底发生了什么？》中，通过在自己网站进行的一个调查产生的数据，揭示出一些关于敏捷不为人知的事实。下面这些是他分析数据的结果：

• 更为简单的实践，尤其是与项目管理相关的，其实施率要超出难以操作的实践（比如TDD）的实施率。
• 遵循编码标准，这项实践的普及率要胜过遵循数据库或是UI的标准，但是这三项都比较普及。Scott原本期望看到这三者更好的普及率，不过目前的现状仍有提升的空间。
• 在很多组织中，采纳结对编程都很困难，因为管理层不能理解多人协同工作带来的好处。Scott怀疑TDD的低实施率，是由结对编程的低实施率造成的（像TDD这样难以操作的实践需要时间和学习上的支持）。
• 虽然敏捷社区中能见到很多关于TDD的讨论，但是事先建模的工作仍然很普及，而且其实施率远胜过TDD，虽然我们很少听到关于实现建模的正面说法。
• 缺少工具支持的实践，比如数据库重构和数据库测试，其普及程度不如有更好工具支持的实践，比如代码重构和开发人员测试。
• 一个有趣的事实：大部分敏捷团队都会先做一些架构预想（architecture envisioning）的工作。
• 另一个有趣的事实：大部分敏捷团队都会先做一些需求预想（architecture envisioning）的工作。
• 建议采用更热烈的沟通的看法似乎开始收敛了。
• 很多人认为：使用概览文档和图表，对于有效沟通很有帮助；同时还指出，详细的文档无论是对于团队还是干系人都没有多大效果。

在这个演讲中，Scott还指出：很多人对敏捷存在误解，有些鼓吹敏捷的人其实起到了不好的作用。他们的沟通方式和方法，让组织的管理层心存恐惧，以为敏捷是hacker才用的东西。同时，敏捷社区的人一直在倡导着各种新名词，等于是在自己和其他人之间树立起了屏障。想要推广敏捷，我们要让其他人知道敏捷能带来哪些实实在在的好处，用统计数据来说话。同时，Scott有这样一句话让我印象深刻：“从数据来看，对于管理层来说，实施敏捷是应该是一种不需思考、毋庸置疑的决策。而这样的机会对于管理层来说是百年难得一遇。”

在Scott网站的调查页面上，还有数据分析的ppt提供下载，如果你想说服管理层采纳敏捷，不妨用之。

点此可以查看这个演讲的视频。

Scott Ambler著作等身，下面这些书都是他的著作，有些是与人合著的。

（编辑：李大同）

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